厚道中港物流公司对 “互联网+”的看法

    对于“互联网+”的价值的认知，中国从上至下正在形成一个新共识——消费和个人是互联网活力的起点。以下为鸿泰信物流中港物流公司对“互联网+”供应链的视点解读：

    随着竞争越来越激烈，企业相继进入微利时代。有一个众所周知的说法，企业很难在销售环节提高1%的利润，而在采购环节降低1%的成本则非常容易。

全球产业链的调整与高端制造业竞争日益加剧。我们在供应链管理上就一直比较薄弱，更谈不上全球供应链管理。著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾说：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”

传统的采购问题多多，主要集中在四个方面。
    第一，传统的采购方式多分为分散采购模式。企业各级组织机构都针对本机购的需求独立对外进行采购，名自储备和管理，不能形成规模采购和集中库存的优势，造成采购、贮备资金的浪费。
    第二，一竿子采购业务模式居多。从计划、采购（合同）、验收入库到付款结算、发料，全部由采购部门负责，既缺乏必要的监督制约，又不利于及时了解物资市场变动情况和新产品情况。
    第三，多采用电话传真采购方式。这一方式效率低、周期长。
    第四，无法平衡库存和交期矛盾。

    如今，互联网日益渗透到各行各业，随着上“互联网+”和工业互联网等概念的兴起，业界更是将互联网视作传统企业转型升级的关键因素。互联网与工业制造结合，运用大数据、云计算等现代计算机技术，将供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢的趋势越来越明显。在传统企业的互联网化改革过程中，供应链管理由于改革成本低，产出效益大，非常合适先行一步。对于企业来说，先进的、互联网化的供应链管理已成为可以最先在互联网化进程中获利的一环。

    对于我们厚道物流有限公司做为一家据有18年经验珠三角到香港专线的物流公司来说，那建立一个全面的互联网时代是非常有必要的。在2007年我们公司就成立自己的营销试网站，在百度快照和推广上有着一定量的业务。所以说不走“互联网+”就别无选择的道路。

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