企业供应链体系组成的五要素：

需求管理（Demand Management）、计划（Planning）、物流管理（Logistics Management）、供应（Sourcing）、回流（Return）


 
企业供应链管理核心领域：
供应（Supply）
生产计划（Schedule Plan）
物流（Logistics）
需求（Demand）
职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理
辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销


 
企业供应链管理相关领域：
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
供应链产品需求预测和计划
供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）
企业内部与企业之间物料供应与需求管理
基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理
企业间资金流管理（汇率、成本等问题）
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等


 
供应链战略如何面对实施：
有效的一体化供应链展露和实施的要求，无论在企业内部还是企业之间都要实现群体间的整合。
1.追求相同的目标，各企业供应链战略与其合作伙伴的供应链战略必须具有一定的吻合；
2.以正确的速度响应，供应链参与者都必须面临动态的变化因素，面对此问题企业需要以同步或者更快与竞争者的变化速度来应对；
3.将供应链战略与业务战略相结合，根据业务发展的需求，打造合适的供应链，相当于长跑运动员必须穿上合适的鞋子；
4.供应链战略与实施的整合，供应链战略价值体现必须经过实践，不仅仅是企业独自实践，需要“供应链链主”牵头来推动上下游的企业共同尝试，并逐步优化、提升。


 
 
企业供应链战略必须面临的内容：
1.顾客服务战略:顾客服务细分、成本分析、收益管理
2.需求战略：渠道设计、需求规划、供应链构造
3.采购战略：制造或购买、能力管理、制造管理
4.供应链整合战略问题


 
中国企业如何打造适合自身企业发展的供应链？
国际企业对供应链管理早期研究主要集中在供应链的组成问题、多级库存问题、供应链的财务问题等方面，主要解决供应链的效率问题。近来的研究主要把供应链作为战略性的管理体系建立，对他的研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在研究合作制造和建设战略伙伴关系上，而不仅仅是供应链的链接问题，已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系。
国内对供应链管理的研究和时间历史相对较短，研究的内容仅仅是其中的一部分，主要局限于供应商的选择与定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和进行等一系列战术环节。虽然最近两年供应链管理发展速度有所提升。


 
SCM的九类方法和技术工具
1、SCOR参考模型      
流程参考模型将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度量等概念集成进了一个跨功能的框架之中。

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